Ben van der Hilst

Tabel 6.3 Bevindingen per structuurdeterminant Structuur- determinant Belangrijkste bevindingen Positie schoolprojectleider In vrijwel alle mbo-scholen is de schoolprojectleider een staffunctionaris van bijvoorbeeld de dienst ‘onderwijs en kwaliteit’ of de dienst ‘onderwijsontwikkeling’. In kleinere organisaties heeft de projectleider direct toegang tot het college van bestuur en de directie (college van bestuur plus directeuren), bij de grotere instellingen loopt dat contact via de leidinggevende van de stafdienst. In vrijwel alle mbo’s ontbreken afspraken over het product waarvoor de schoolprojectleider verantwoordelijk is. Vaak weet de projectleider niet of de opdracht de daadwerkelijke implementatie inhoudt of alleen het adviseren van de lijn bij het implementeren. Het grootste deel van de projectleiders ondervindt moeilijkheden bij het agenderen van lob-beleid in de directie, de sectormanagementteams en de opleidingsteams. Projectorganisatie In de meeste gevallen is de vorming van een projectorganisatie niet vooraf bepaald. Bij ongeveer een derde van de projectleiders is niet bekend wie hun opdrachtgever is voor het lob-project. Waar het wel bekend is, is dit de portefeuillehouder lob (meestal directielid) en in een aantal gevallen de leidinggevende in de stafdienst. De projectleider vormt meestal gaandeweg en naar eigen inzicht een projectorganisatie met bijvoorbeeld een groep geïnteresseerde vrijwilligers onder de leraren of met een al bestaande groep lob-leraren. In de meeste mbo- scholen is het vervolgens de bedoeling dat deze lob-leraren lob in hun opleidingsteams agenderen. In andere gevallen is de bestaande groep lob-leraren de uiteindelijke doelgroep voor het project. Portefeuillehouder In vrijwel alle mbo-scholen is er een portefeuillehouder lob. Vaak al in functie voor het verbeterproject van start ging, in een aantal mbo-scholen aangewezen in het kader van het project. In bijna alle mbo’s is de portefeuillehouder een lid van de directie. In het merendeel van de gevallen waar de opdrachtgever bekend is, is dit de portefeuillehouder. Het is voor de meeste projectleiders niet duidelijk wat de verantwoordelijkheden van de portefeuillehouder zijn. Is de portefeuillehouder verantwoordelijk voor de uitvoering van lob in de gehele organisatie of alleen verantwoordelijk voor het agenderen van lob-beleid in de directie? 148