Mariken Stegmann
Gezamenlijke besluitvorming Omdat behandeling zowel voor‐ als nadelen kan hebben is het belangrijk om met iedere individuele patiënt een persoonlijke afweging te maken. Voor ouderen is dit extra belangrijk omdat de nadelen ernstiger kunnen zijn door al bestaande kwetsbaarheid of comorbiditeit (andere chronische ziektes). Aan de andere kant, kan het belang van levensverlenging voor ouderen van een andere orde zijn door hun over het algemeen toch al kortere levensverwachting. Eerder onderzoek laat zien dat het behouden van onafhankelijkheid voor ouderen juist erg belangrijk is. Het voeren van een gesprek waarbij de arts en patiënt samen komen tot de juiste beslissing heet gezamenlijke besluitvorming. Tijdens dit proces kan een aantal stappen worden onderscheiden. (Box 1.) De eerste stap is de aankondiging van de procedure. Gezamenlijke besluitvormingsprocedure 1) Aankondiging dat er een beslissing genomen moet worden 2) Toelichting van de verschillende opties 3) Bespreken van de voorkeuren van de patiënt 4) Gezamenlijk een besluit nemen Box 1. Stappen van gezamenlijke besluitvorming. In stap 2 heeft de zorgverlener een informerende rol. De verschillende opties voor behandeling (of geen behandeling) en de voor‐ en nadelen daarvan worden uitgelegd. Vervolgens moedigt de zorgverlener in stap 3 de patiënt aan om te vertellen wat voor hem of haar belangrijk is. Daarbij moet de patiënt het gevoel hebben dat zijn of haar inbreng ertoe doet. Bovendien moet de patiënt voldoende vertrouwen hebben om zich uit te spreken. Dit noemen we empowerment . In de context van gezamenlijke besluitvorming gaat het specifiek om het vertrouwen om mee te kunnen beslissen, dit wordt in het Engels decision self‐efficacy genoemd. De vierde stap is het nemen van een gezamenlijk besluit. Tussen de derde en de vierde stap is tijd nodig voor reflectie en overweging. In deze periode (ook wel time‐out genoemd) kan de patiënt alles laten bezinken en overleggen met naasten en/of met de huisarts. 9
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy ODAyMDc0