489 ALGEMENE NABESCHOUWING geheel eigen te maken. Niet alleen wordt van elk teamlid gevraagd om de principes van Beweging-als-houvast toe te passen in een een-op-een situatie, er wordt ook verwacht dat iedere hulpgever zich houdt aan de dagstructuur (zie hechtingspijlers in Heijligers & Bosman, 2020). De belangrijkste zwakte, die tevens als een bedreiging gezien kan worden is het grote verloop van personeel waardoor borging van de methode gevaar loopt. Verloop van hulpgevers vereist voortdurend onderhoud in de vorm van intervisie en supervisie. Nieuwe medewerkers moeten ingewerkt worden, omdat de meeste opleidingen deze werkwijze niet doceren. Bij het bestaande personeel moet voorkomen worden dat men in het oude gedrag van straffen en belonen vervalt en bij invallers dat ze in hun dienst het straffen en belonen niet weer gaan introduceren. Kansen Er komen steeds meer orthopedagogen die vertrouwd raken met Beweging-als-houvast; in veel gevallen begeleiden zij de medewerkers die in de dagelijkse praktijk die met de jongeren werken. Deze veelal mbo- of hbo-opgeleiden zijn meestal (nog) niet bekend met de methode en kunnen door de Beweging-als-houvast opgeleide orthopedagoog opgeleid en begeleid worden in het toepassen van de werkwijze. Op deze manier werkt de verspreiding van het gedachtengoed als een olievlek. Daarnaast staan orthopedagogen die de methode hebben leren kennen en werkzaam zijn in residentiële instellingen open voor het bieden van stageplaatsen zodat studenten kennis kunnen maken met Beweging-als-houvast. Het ontstane netwerk tussen docenten van de opleiding en medewerkers in het werkveld werpt inmiddels zijn vruchten af en zorgt daarmee voor draagvlak in het werkveld. Als we centrale en lokale overheden kunnen laten zien dat investeren in zorg op basis van Beweging-als-houvast er uiteindelijk toe leidt dat hulpvragers op termijn geen of veel lichtere zorg nodig hebben, zal het makkelijker zijn om financiering te krijgen. Het vergroten van de zelfredzaamheid kost op korte termijn wellicht meer geld, maar kan op de langere termijn miljoenen besparen (van Heugten, 2010; zie ook hoofdstuk 5c). Bedreigingen De veranderbereidheid van medewerkers in zorginstellingen wordt nogal eens op de proef gesteld. Nieuwe ideeën worden met veel enthousiasme binnengehaald, maar blijken op termijn toch minder veelbelovend te zijn dan het zich aanvankelijk liet aanzien (van Bokhoven et al., 2003). Dit is met name een bedreiging voor Beweging-als-houvast. Zo is het niet mogelijk om in korte tijd, zeg enkele dagen, medewerkers op te leiden. Meestal wordt er wel ruimte gemaakt voor het volgen van een cursus. De ervaring heeft echter geleerd dat alleen door zelf anders te handelen er begrip van de methode ontstaat. Dit betekent dat de organisatie haar vertrouwen moet uitspreken in haar 4C
RkJQdWJsaXNoZXIy MTk4NDMw