Stefan Elbers

Pictures that were taken during various stakeholder and analysing sessions in the develop phase. Two student teams further developed the concepts into rudimentary prototypes. They regularly involved patients and health providers to test and refine their ideas. Two rudimentary prototypes The end result of the develop session: two rudimentary prototypes. 65 Afbeelding 29 ‘Toolbox ‘DIY steuntje in de rug’’ SOLACE SELF MANAGEMENT IN CHRONIC PAIN STRATEGIES 87 Twee patiënten & drie behandelaren, 25 apr 2016 Voor de afspraak in Adelante Maastricht zijn de paperprototypes 2A en 2B uitgewerkt, deze prototypes richten zich op verschillende functies binnen het concept. Deze werden besproken met behandelaren en patiënten. Behandelaren Na een korte introductie over Solace, de twee teams en de applicatie hoopten we samen verschillende uitdagingen te verzinnen die als standaard gelden voor de meeste patiënten. Echter bleek dit niet mogelijk te zijn. Uitspraak 39 Je moet weten waar iemand zit om de juiste uitdaging te kunnen kiezen (behandelaar 2, persoonlijke communicatie, 2016). Uitspraak 40 Je wilt ook niet dat mensen in de escape gaan zitten van “ik heb al pijn, ik doe alleen maar de leuke dingen”. Er zijn ook dingen die gewoon moeten en uiteindelijk moet je je gewone leven oppakken. Je moet weten hoe erg iemand is teruggevallen wil je weten of dit een goed of slecht advies is (behandelaar 2, persoonlijke communicatie, 2016). Dat het systeem persoonlijk aan te passen moest zijn was al snel duidelijk. Foto: Schaekens, R. (2016). paperprototype testing in Adelante Maastricht 46 CR EAT I E V E T ECHN I E K | B RA I NS TORM I NG Team RIDE, 04 mrt 2016 Tijdens de co-creatie sessie waren de inzicht- en inspiratiekaarten beschikbaar. Deze omv tten h t h le proj ct tot p da moment. Om hier meer structuur aan te geven, zijn deze door ons geclusterd in groepen: • Structureren; • Doelen stellen; • Maak het persoonlijk; • Strategieën; • Gedrag; • Visueel; • Informatie; • Persoonlijke omgeving. Daaropvolgend is een kleine brainstorm gehouden over dingen die ons opvielen het afgelopen jaar. Deze trendmap is niet gebaseerd op research, maar op eigen inzicht. Na het maken van een lijst van ongeveer 40 trends, zijn deze geclusterd in de thema’s: verantwoord, leven, food, creatief, verbonden en persoonlijk. 1: Foto: Baas, Y. (2016). Team RIDE aan de slag met inzichtkaarten. 2: Foto: Hommers, D. (2016). Inzichtkaarten gesorteerd. Phase 3 ‘develop’ 3.1 Concept development 114 8 . SOL AP P MOB I E L E AP P L I CAT I E 46 CR EAT I E V CHN I E K | B RA I NS TOR Team RIDE, 04 mrt 2016 Tijdens de co-creatie sessie waren de inzicht- en inspiratiekaarten beschikbaar. Deze omvatten het hele project tot op dat moment. Om hier meer structuur aan te geven, zijn deze door ons geclusterd in gr epen: • Structureren; • Doelen stellen; • Maak het persoonlijk; • Strategieën; • Gedrag; • Visueel; • Informatie; • Persoonlijke omgeving. Daaropvolgend is een kleine brainstorm gehouden over dingen die ons opvielen het afgelopen jaar. Deze trendmap is niet gebaseerd op research, maar op eigen inzicht. Na het maken va een lijst van ongeveer 40 trends, zijn deze geclusterd in de thema’s: verantwoord, leven, food, creatief, verbonden en persoonlijk. 1: Foto: Baas, Y. (2016). Team RIDE aan de slag met inzichtkaarten. 2: Foto: Hommers, D. (2016). Inzichtkaarten gesorteerd.