279 Appendix sociaal-politiek macroniveau. Alle stakeholders erkenden het belang van het aanpakken van problemen op meerdere levensdomeinen bij werknemers met een lagere SEP. Maar, de implementatie van preventieve interventies die gericht zijn op meerdere levensdomeinen werd als een uitdaging gezien. Niemand voelt zich volledig verantwoordelijk om problemen op meerdere levensdomeinen op te lossen. Ook is er een gebrek aan samenwerking tussen de bedrijfs- en de curatieve gezondheidszorg. Andere belemmeringen voor de implementatie van de interventie zijn dat werkgevers onvoldoende investeren in het voorkomen van gezondheidsproblemen bij hun werknemers, en dat het lastig is om werknemers te identificeren die een verhoogd risico hebben op het krijgen van gezondheidsproblemen. Leidinggevenden kunnen een belangrijke rol spelen bij het vroegtijdig identificeren van werknemers met een verhoogd risico op gezondheidsproblemen. Maar, het is niet altijd wenselijk dat leidinggevenden gezondheidsgerelateerde problemen bespreken met werknemers, omdat ze vanwege de ongelijke relatie tussen leidinggevenden en werknemers misbruik kunnen maken van privacygevoelige informatie. Deze resultaten laten zien dat diverse stakeholders, zowel binnen als buiten de bedrijfsgezondheidszorg, betrokken moeten worden, moeten samenwerken en overtuigd moeten worden van de toegevoegde waarde om problemen op meerdere levensdomeinen bij werknemers met een lagere SEP te voorkomen. Deel III: De rol van leidinggevenden bij het ondersteunen van werknemers met een arbeidsbeperking In hoofdstuk 6 zijn de ervaringen van werkenden met een arbeidsbeperking over de begeleiding van hun leidinggevenden in kaart gebracht, en welke aspecten zij belangrijk vinden om duurzaam inzetbaar te blijven. Leidinggevenden van werknemers met een arbeidsbeperking volgden een training om de begeleiding van werknemers met een arbeidsbeperking te verbeteren. Deze training werd ‘Mentorwijs’ genoemd. Ook is aan werknemers gevraagd of ze veranderingen hebben opgemerkt in de begeleiding van leidinggevenden die deze training gevolgd hebben. Bij 21 werknemers met een arbeidsbeperking zijn semigestructureerde (groeps)interviews uitgevoerd. Werknemers gaven aan zeer tevreden te zijn over de begeleiding van leidinggevenden die de Mentorwijs training hebben gevolgd, hoewel ze nauwelijks veranderingen opmerkten in de begeleiding nadat hun leidinggevende de training had afgerond. Werknemers vertelden ook dat ze meer behoefte hadden aan autonomie en nieuwe kansen en uitdagingen in hun werk. Ook beschreven ze dat voor het hebben van goede relaties op het werk, het belangrijk is dat zij (het gevoel hebben dat ze) gelijkwaardig behandeld worden ten opzichte van andere collega’s en leidinggevenden. Vaardigheden voor leidinggevenden die van belang zijn voor de begeleiding van werknemers met een arbeidsbeperking zijn: communicatieve vaardigheden, een leidinggevende die hun A
RkJQdWJsaXNoZXIy MTk4NDMw